まずSBIに敵対的TOBを仕掛けられた新生銀行について、ここに至った経緯を振り返りましょう。以下、SBIが提出した大量保有報告書、変更報告書、公開買付届出書に記載している内容、その他公表資料からです。

SBIが新生銀行に対して敵対的TOBを仕掛けました。マスコミ報道によると今週中にも何からの意見が新生銀行より表明されるようです。

関スーがH2Oグループとの経営統合議案を可決させるためには、臨時株主総会における特別決議が必要ですが、関スーの取引先株主や個人株主の動向次第では厳しくなってきます。では関スーが経営統合議案を可決させるためにはどういう方法があるのでしょうか？

SBIが新生銀行に敵対的TOBを仕掛けます。以下、新生銀行の株主構成です。

イオンに経営統合を阻止されたCFSコーポレーションです。

失敗するでしょうね。と思っていましたが、そうとも言えない気がしてきました。まず日経の記事を抜粋しますが、本件は株主への説明責任という点がポイントではありません。

H2Oグループとの経営統合を公表した関西スーパーマーケットに対してオーケーが敵対的買収提案をしました。まずは「経営統合議案を可決できるか」ですが、そのポイントは以下のコラムのとおりです。

オーケーによる関西スーパーマーケット（関スー）に対する敵対的買収提案に関して、関スーの経営陣が大株主を納得させられるかがポイントと言われていますが、私が考えるポイントはそこではありません。

富士興産に対して敵対的TOBを仕掛けたアスリードの投資先は以下のとおりです。

以下、日経に「鳴り物入りの脱・株主第一主義、尻すぼみの実態」という記事がありました。まあ、当たり前の話です。そりゃ尻すぼみになりますわな。

やっぱり有事導入型はしんどいなあという印象です。有事導入型買収防衛策を選択してよい会社としてはいけない会社があります。

最近、海運株がすごいことになっています。以下のとおりです。

旧村上ファンドの買い増しを阻止するための議案を総会に上程したところ、旧村上ファンドが2022年第3四半期決算発表までの間は25%を超える株式買い増しはしないという誓約書を「不本意ながら」西松建設に提出しました。これまでの買い増し経緯は...

簡単なようで難しいのです。社長やCFOが必要と判断すれば導入すりゃいいんじゃないの？ではないのです。