No.2118 （特別コラム）私が平時型買収防衛策を押す理由の1つがこれ

私は、平時型買収防衛策を導入しにくい会社が苦肉の策として有事型買収防衛策を選択するのは仕方がないけど、平時型買収防衛策を導入できる会社までもがなぜだか「時代は有事型なんですよね？」と誤解している点については正したいと思っています。
これ、有事型をアドバイスしている弁護士さんはわかっていると思いますよ。でもね。弁護士さん以外のアドバイザーは誤解している可能性が高いです。ここ、間違えると後で痛い目を見ます。買収防衛策の基本は平時導入なんです。そりゃそうでしょ。アクティビストや買収者が登場し株価が上がっている最中に「おりゃー！有事型の導入じゃい！」ってやられて株価が下がったら、投資家にとっては不測の事態ですよ。当然、平時のうちに事前に導入していることを開示したほうがよいに決まっているのです。
ところで有事型を押してらっしゃるアドバイザーの皆さん。買収防衛策を作ったのって誰か知ってますよね？知らずに有事型だ！って言ってませんか？
加えて、私が有事型ではなくて平時型だと申し上げる事例がこの2つです。これを読んだら「確かに平時型だな」と思うはずです。その2社とは・・・